850元/瓶“中国最贵瓶装酒”突然断货！李杜打算做什么？
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丽都的酒业往往发展出一条不同的路，疫情之下的一贯动作，让它成为最积极的“逆行者”。在当前的危机之下，丽都突然宣布暂停核心项目的供应。背后的原因是什么？丽都酒业为酒业打破疫情危机带来了怎样的新思维、新机遇？
疫情仍在继续，将14亿中国人拖入泥潭的新型冠状病毒已成为对人类共同命运的重大挑战。现在国内基本控制住了，国外却大面积爆发。近70万确诊病例！新冠的未知给人类带来了太多的不确定性。疫情什么时候才能彻底结束？很难有权威的声音。对医疗体系、经济体量、商业企业都是重大挑战，各行各业都需要做好长期奋斗的准备。
葡萄酒行业也面临生死攸关的危机。酒业标杆茅台的审批价也跌破2000大关。也难以预料，接下来的长征会有多少酒业同仁止步不前。因此，酒企承压的动作，就是八仙渡海大展神通、预约酒水、线上促销、转战直播……很多酒企受到餐饮冻结的限制。他们只能止损熬过寒冬，扭亏为盈只是奢望。
但有趣的是，频频不走寻常路的李度酒厂，在疫情之下突然发出“停产通知”！一石惊千浪，逆势而上？就在所有同龄人都在大力宣传的关头，李杜却停止了供养！唐歌的葫芦里卖什么药？此举旨在传递什么信号？
01如火如荼的立都芯单品为何在销售竞争节点下突然停货通知？
《稀缺品质，保护国宝》，《3月28日19:00起，52度立都高粱1955、50.8度立都高粱1975停止供应。”
停产本身在葡萄酒行业并不奇怪，停产甚至在葡萄酒行业像“套路”一样存在，尤其是高端酒的级别相当普遍，套路背后的“酒鬼之意”通常指向价格调整。自2016年推出318元/瓶买一送一以来，现在是850元，但一瓶难求。丽都高粱1955因其独特的风味和优良的品质，赢得了重度消费者的喜爱中国最贵的酒，包括后期的延伸。 1975年问世的立都高粱此前曾因配额不足多次停产。
如果是正常的，停货可能没什么。不过，考虑到目前的环境，即便是飞天茅台现在也动荡不安，甚至很多行业都面临生存困境。李杜的论文 宣布必将令人难以置信！
据深圳市酒类行业协会信息，截至3月10日，深圳只有不到45%的白酒流通企业复工。深圳市场2万余家酒类产品经销商（零售商）面临库存积压、现金流锐减等困境，经营压力巨大。
另外，据多家白酒经销商反映，2月份他们的经销渠道销售额为零，3月份甚至还准备吃零。这样的情况是出乎意料的。在突如其来的疫情影响下，2020年也被葡萄酒行业评为发展元年。在这样的背景下，李度为何突然停止了他们的核心单品？如果此次停产意味着立都高粱1955、立都高粱1975将再次涨价，那么此次立都逆势涨价多少？同时，李度酒涨价的依据是什么，停产的两款酒是什么？
02 与停产趋势相反，立都高粱195是什么酒5、1975？
52%丽都高粱1955是丽都酒业的王牌，一款外观普通的瓶装酒，现在以850元/瓶的高价售出！史上最贵的一瓶酒！有很多人可以为此付出代价。这瓶酒的背后，有着远超850元的全新沉浸式售前售后体验。与荣获布鲁塞尔金奖的飞天茅台拥有同等品质背书。传承，也具有“一口四香”的绝妙风味，纵容醉酒宾客。可以说，丽都高粱1955是一款品质与文化并重的好酒。其渊源远古无双，荣光无双，酒香也怕深巷子。现在唐星的沉浸式体验营销正在远离小巷。
50.8度丽都高粱1975是1955年风格的延续，它不仅延续了丽都高粱1955的高品质酒体和口感风格，而且与丽都高粱1955有所不同。这款酒的诞生，也与杂交水稻之父袁隆平院士有不少渊源。丽都高粱系列由 90% 的大米和 10% 的高粱酿造而成。因此，在拜访了袁先生之后，唐司令突然成为灵感在1975年问世。自成立以来，50.8度巧妙地打造出迎合消费者口味的50.8度，使其销售势头接近1955年！并荣获“2017年影响中国葡萄酒行业十大创新品牌”。
1975年李杜高良出生后，唐司令又带着这款酒来拜访元老。袁老高兴地在酒标上签下“荣获国际金奖，袁隆平”9个字，表达我最美好的祝愿……
如果说飞天茅台是中国白酒的价值标杆，拉高了行业的高度，那么与它具有同等品质优势的丽都高粱195，5、1975就是价值的保证。拥有元代最古老的酒窖，拓宽了行业的深度。这么好的两瓶酒，为什么要停在这个紧要关头？饥饿营销？经过调查，我们发现自己的思路过于复杂，李杜根本就面临着货源不足的无奈局面。毕竟好酒难酿好卖，但疫情期间看似不受影响的李杜中国最贵的酒，还是得益于他的“逆行”态度和公司前期的大量准备工作。
03 未雨绸缪，抵御风险的最好方法始终是预见它。
全国各地的白酒企业都在苦苦挣扎。甚至超过了配额，导致丽都高粱1955和1975这两个最有名的单品被断供。李杜是捉老鼠的黑猫。这只黑猫怎么会在风浪中屹立不倒？这是葡萄酒行业应该思考的命题。
日前，酩悦发表了《李杜，酒业醉美逆行者》一文，阐释了李杜在疫情期间的快速行动和逆行精神。李杜一向敢为人先。本文不讨论“云店不关门”的线上销售渠道、“无接触配送”配送模式，以及视频预约送酒、封沙发文化节、公益捐赠等，不再赘述。而在这一切“倒退”的行动和李杜酒业在唐司令的带领下不断发展的成果中，正是李杜一季度超额完成的任务，而这一次李杜高良1955、李杜高良1975 配额不足，不得不停货。
不怕冲突，李杜以核心素质为基础，不断创新发展，而唐司令领导下的李杜本身就是冲突的产物。在葡萄酒的酿造中，我们恪守古法，坚持传承古法的匠心，与始终创新、销售不拘一格的沉浸式体验营销形成对冲。力渡不是第一家吃螃蟹的公司，而是第一家天天吃螃蟹的营销奇迹。国粉节、奉坛文化节、C端营销、满酒宴、酒糟产品、知味轩……我们把李杜看成是一家爱玩的公司，但冲突下的李杜却是一个对现实有同理心的人以社区团购为主的消费者李度，通过前几年的积累，点点滴滴，吸引了大批忠实粉丝和顾客。在丰富消费者的文化体验和生活方式方面，李杜不计较成本，售前售后无私奉献，为粉丝奉献，也在冲突中谋求发展。
避免风险的最佳方法是预测风险。抓住核心消费者，注重品质输出，积极捕捉时代动态，制造矛盾，这是李度成为风雨中的酒业标杆的源泉。在武术中，有一个体术的概念。炼体师将自己的筋骨训练一千遍。在任何山川贫瘠的环境中，他都能有战斗的力量，顺风不兴，逆风灭亡。抢占风口是快速成长的契机，但像李杜一样内修身体和外攻风口的“双修”，是疫情下销量依然更高的关键。
风险与机遇并存。墨守成规不再是当今葡萄酒行业的生存法则。 7年前姜小白的诞生为葡萄酒行业的创新提供了典范，而如今李杜在粉丝社群营销层面为葡萄酒行业开辟了一条新路。创新是生存之本。一味地瞄准“毛五鹿”等名酒，极有可能陷入做高还是做低的两难境地。区域性葡萄酒企业的发展道路应该有自己独特的风格和风味。挺过疫情后残酷的生存战。
